Pour le groupe Carrefour, on observe plusieurs stratégie de développement :
- Stratégie spatiale :
- stratégie hiérarchique par contagion : Carrefour a commencé par implanter des " têtes de pont" dans les grandes villes pour développer le réseau dans les plus petites villes.
- stratégie d'acquisition : C'est une stratégie simple pour développer rapidement , puisqu'elle repose sur le rachat des points de vente existants. ( Carrefour rachète Champion )
- Stratégie sans la création d'une nouvelle UC
- stratégie de repositionnement : modification au niveau des magasins
- stratégie par fusion : modification au niveau des réseaux
- Stratégie par de nouvelle acquisitions
- expansion au pénétration : le réseau implante de nouveaux points de vente
- intensification ou concentration : la chaîne crée de nouveaux points de vente
- différenciation ou diversification : nouveaux points de vente pour de nouveaux segments ( Carrefour Market )
- Stratégie internationale
Le marché étant saturé en France, les UC cherchent de nouvelle source de croissance. Carrefour est le pionnier dans cette internalisation de son concept en 1969 en Belgique.
Pour s'imposer à l'étranger, il faut arriver avec un concept innovant répondant au besoins locaux ou développer une niche. Le choix du pays est fonction de l'influence de l'Etat, au niveau de la concurrence; c'est pourquoi Carrefour peine à s'imposer aux Etat-Unis à cause de la présence de son concurrent mondial Wal-mart
c'est bien de faire apparaître les liens avec le cours. Vous devez maintenant sélectionner l'information qui caractérise Carrefour.
RépondreSupprimerEssayer de trouver d'autres exemples qui caractérisent la stratégie de Carrefour.